Cartera Estratégica de Proyectos TIC 2026
La Universidad de Almería impulsa la implementación de una Cartera Estratégica de Proyectos TIC como instrumento fundamental para mejorar el Gobierno de las Tecnologías de la Información. Esta iniciativa estratégica nos permite identificar, planificar y gestionar de manera integral todos los proyectos tecnológicos que se desarrollarán en nuestra institución, garantizando una alineación óptima con los objetivos institucionales y las necesidades de nuestra comunidad universitaria.
A través de esta convocatoria, buscamos proyectos que contribuyan significativamente a la transformación digital de la UAL, potencien la innovación tecnológica y generen un impacto positivo y medible en la calidad de nuestros servicios académicos, de investigación y de gestión universitaria.
Agentes Clave del Proceso
Para entender mejor el proceso y cómo encaja tu rol, es fundamental conocer a los principales agentes implicados en la Cartera Estratégica de Proyectos TIC:
Promotor
Es la persona que propone el proyecto y tiene el cometido de defender su necesidad o conveniencia de ejecución ante el Equipo de Gobierno, del que ha de formar parte.
Solicitante
Es la persona que solicita al promotor el apoyo para un nuevo proyecto. Es el encargado de justificar su necesidad y beneficios, de elaborar la propuesta y de cumplimentar adecuadamente la solicitud. Debe conocer perfectamente el ámbito donde se implantará el proyecto.
VTDI / ATIC
El VTDI / ATIC designará personal para asesorar técnicamente al promotor y al solicitante en la elaboración de la propuesta. Su función es el asesoramiento, no la redacción de la solicitud.
Fechas Clave del Proceso
A continuación, se detallan las fechas más importantes para que planifiques tu participación:
| Acción | Fecha |
|---|---|
| Publicación de la Convocatoria y Presentación de Propuestas | Hasta el 30 de septiembre de 2025 (Atención prioritaria) |
| Presentación de Propuestas Finales | Hasta el 10 de octubre de 2025 |
| Evaluación de Propuestas | Octubre - noviembre de 2025 |
| Aprobación y Publicación de la Cartera Definitiva | Diciembre de 2025 |
| Inicio de Proyectos | Enero de 2026 |
| Fin de Proyectos | Diciembre de 2026 |
Compromiso de Exclusividad y Gestión Estratégica
Política de Exclusividad de la Cartera Estratégica
Compromiso Institucional: Los proyectos que no sean incluidos en la Cartera Estratégica de Proyectos TIC no podrán ser ejecutados durante el período de vigencia de la misma, independientemente de la fuente de financiación o recursos alternativos que pudieran estar disponibles.
Este compromiso de exclusividad se extiende tanto a proyectos presentados y no seleccionados como a proyectos no presentados en la convocatoria, garantizando así la coherencia estratégica y la gestión ordenada de todas las iniciativas tecnológicas institucionales.
Ventajas del Sistema de Cartera
- Planificación estratégica integrada de todos los proyectos TIC
- Optimización de recursos tecnológicos y humanos
- Evitación de duplicidades y conflictos entre proyectos
- Alineación con la estrategia digital institucional
Implicaciones del Compromiso
- Suspensión de proyectos TIC no incluidos en la cartera
- Prohibición de financiación alternativa para proyectos excluidos
- Necesidad de esperar a la siguiente convocatoria
- Compromiso formal de todos los promotores y solicitantes
📋 Recomendación Estratégica: Dada la naturaleza exclusiva de la cartera, se recomienda encarecidamente incluir en la propuesta todos los proyectos TIC que se consideren necesarios para el desarrollo de las actividades durante el período 2026, evitando así limitaciones operativas futuras.
Proceso de Participación: Guía Detallada
Para garantizar una postulación exitosa a la Cartera Estratégica de Proyectos, es fundamental seguir rigurosamente los pasos que se detallan a continuación. Su cumplimiento facilitará la correcta evaluación de su propuesta.
Revisión exhaustiva de la Normativa
Es indispensable la lectura y comprensión íntegra de la Normativa de la Convocatoria. Este documento establece los requisitos formales, los criterios de evaluación, los procedimientos y las bases legales que rigen el proceso de selección de proyectos. Su correcta interpretación es crítica para la elegibilidad de la propuesta.
Elaboración de la Propuesta
La propuesta debe ser formalizada utilizando el Modelo de Solicitud oficial. Se requiere completar cada apartado con la información detallada y precisa de su proyecto. Se enfatiza que la claridad, coherencia y la justificación sólida de los beneficios y la viabilidad del proyecto son determinantes en el proceso de selección.
Nota importante:
Si nos envías un borrador antes del 30 de septiembre recibirá atención técnica prioritaria y feedback inicial para mejorar la propuesta antes de la entrega final.
Para cualquier asistencia técnica durante la elaboración de la propuesta, el Área de Tecnologías de la Información y la Comunicación (ATIC) está a su disposición en proyectosestrategicosTIC@ual.es.
Gestión del Apoyo del Promotor y Recopilación Documental
Es de obligado cumplimiento obtener el respaldo de un miembro del Equipo de Gobierno de la UAL, quien actuará como Promotor de la iniciativa y asumirá la defensa de la misma. Adicionalmente, deberá recopilar cualquier documentación complementaria exigida por la normativa, tales como currículums vitae del equipo de trabajo o cartas de apoyo institucional, garantizando su correcta anexión a la solicitud.
Envío Formal de la Solicitud
Una vez completada y revisada la propuesta, deberá ser remitida a través de la cuenta de correo proyectosestrategicosTIC@ual.es, tal y como se indica en la normativa oficial. Recuerda que el plazo final para la recepción de solicitudes es el 10 de octubre.
Seguimiento y Comunicación
Tras la recepción de su propuesta, se enviará una confirmación oficial. Se recomienda encarecidamente mantenerse atento a las comunicaciones emitidas por la organización sobre el estado y los avances del proceso de evaluación de su solicitud.
📋 Requisito Fundamental: El cumplimiento riguroso de los procedimientos establecidos en la normativa y la presentación de propuestas que demuestren viabilidad técnica, impacto institucional y alineación estratégica son criterios determinantes para la evaluación y selección en la Cartera Estratégica de Proyectos TIC de la UAL.
Valor Estratégico de la Participación
La inclusión en la Cartera Estratégica de Proyectos TIC de la UAL representa una oportunidad única para el desarrollo profesional y la contribución al avance tecnológico institucional:
Financiación y Recursos
Acceso prioritario a financiación institucional y recursos tecnológicos especializados para el desarrollo óptimo de proyectos estratégicos.
Reconocimiento Institucional
Reconocimiento formal y visibilidad institucional como líder en transformación digital e innovación tecnológica universitaria.
Asesoramiento Especializado
Acompañamiento técnico especializado del ATIC durante todo el ciclo de vida del proyecto, desde la planificación hasta la implementación.
Impacto Institucional
Contribución directa a los objetivos estratégicos de transformación digital de la UAL y mejora de la calidad de los servicios universitarios.
Desarrollo de Competencias
Fortalecimiento de competencias en gestión de proyectos tecnológicos, liderazgo en innovación y dirección de equipos multidisciplinares.
Red de Colaboración
Integración en una red estratégica de colaboración interdisciplinar que fomenta sinergias y proyectos de impacto institucional.
Información y Consultas
Para consultas técnicas o solicitud de asesoramiento especializado, el equipo del ATIC está a su disposición.
Teléfono
+34 950 21 45 27